Управление мебельным бизнесом

Что делать, когда понимаешь, уже пора что-то делать, но запуск изменений не идет? А если выходишь с такими идеями в коллектив, то любые сообщения о переменах встречаются без энтузиазма? В статье рассказываем, что нужно сделать до запуска изменений, какие причины тормозят внедрение и как преодолеть сопротивление персонала. Основано на статистике сотрудничества с сотнями мебельных компаний со всей России и ближнего зарубежья.

Большинство людей — "двоечники". Они не ищут действительного решения проблем, они ищут способ избавиться от решения, побыстрее приняв любое более-менее подходящее, чаще всего привычное. Но руководителю такое поведение противопоказано, иначе приведет к большим проблемам.

Между американскими и российскими покупателями мебели не так уж много отличий. Поэтому то, что позволяет мебельным производителям и продавцам в США чувствовать себя уверенно, сработает и у нас.

Хотите узнать, что нужно делать сегодня, чтобы не разориться завтра? Что одинаково важно для клиентов из США и России? Как американской рознице удается получать супер-профит, предлагая дополнительные услуги? Читайте новую статью, основанную на откровенном разговоре с Чадом Тёрни, международным экспертом мебельной отрасли и руководителем мебельной компании США. Видеозапись интервью — в статье.

Я пришёл к убеждению, что рынок мебели должен умереть. И вместе с ним большинство ваших компаний.

Как это будет, почему, и что с этим сделать — я дал ответы в этой статье. К прочтению всем мебельным компаниям обязательно!