Блог эксперта

В недрах университета Огайо была разработана управленческая сетка, которая впоследствии была доработана Робертом Блейком и Джейн Моутон.

Сетка удобна для диагностики своего стиля управления и других коллективов. Это позволяет понять, по какой шкале (шкалам) идут недоработки, сделать соответствующие выводы и принять решение, что делать дальше.

Где прибыль?
Прибыль исчезает, если нет динамичной структуры управления. 

Выбор между увольнением и удержанием сотрудника никогда не бывает простым. Важно понимать, что каждая ситуация уникальна, и требует индивидуального подхода.

Однако, если вы оказались на распутье, вот несколько дополнительных стратегий, которые могут помочь вам принять решение!

Многие руководители сложно и принимают персонал, и ещё сложнее расстаются с ним. 

И дело не только в боязни не найти на смену соответствующего специалиста. На принятие решения влияет общая инерция мышления, боязнь изменений.
Это происходит от того, что не выработаны общие принципы поведения и принятие решений в оценке персонала, работы с ним.